ERGEBNIS-OPTIMIERUNG FÜR KMU
Wir optimieren Ergebnisse in der Gesamtschau vom Geschäftsmodell bis zur Kostenstruktur –
wir finden und bergen unentdeckte oder verloren gegangene Ergebnis-Schätze.
Diese vier Ergebnis-Typen optimieren wir:
KOSTENSENKUNG
Wir zeigen Wege auf, Ressourcen besser zu nutzen, aufgeblähte Gemeinkostenbereiche zu ver- schlanken, Kapitalbindung zu reduzieren, Prozesse zu optimieren und Kosten zu senken.
LEISTUNGSERHÖHUNG
Wir untersuchen Erfolgsfaktoren und Werttreiber geschäftskri- tischer Prozesse um den Wirkungsgrad entsprechender Ursache-Wirkungs-Ketten transpa- rent zu machen und zu erhöhen.
WETTBEWERBSVORTEIL
Wir analysieren die IT-Funktion in ihrem Wertschöpfungsbeitrag zum Geschäftsmodell und fokus- sieren deren Leistungsfähigkeit auf die Geschäftsprozesserfor- dernisse der Geschäftsbereiche.
MARKTPRÄSENZ
Wir prüfen Umsatz- und Deckungsbeitrags-Strukturen im Licht von Marktgegebenheiten, Kundenanforderungen und Pro- duktvarianten um Marktsegmen- te in Ihrer Relevanz zu clustern.
Warum sollten wir das Ergebnis Ihrer Unternehmung verbessern können?
weil wir Ihre IT ganzheitlich, vom Geschäftsmodell bis zur Prozessorganisation, untersuchen und in dieser Integrations-Betrachtung Optimierungspotenziale besonders auffallen.
weil wir über jahrzehntelange Mittelstands-Erfahrung in Management- und IT-Beratung verfügen und selber als CEO, CFO und CIO im Mittelstand tätig gewesen sind.
weil wir viel Erfahrung mit der Gestaltung von Erfolgs- und Werttreibern durchgängig integrierter WErtschöpfungs-Architekturen haben
weil unser leistungsstarkes und methodisch bewährtes Beratungsverfahren die Komplexität der Ursache-Wirkungs-Effekte als Wertschöpfungs-Architektur transparent darstellt
weil wir aktuelle IT- und Kommunikations-Instrumente in Ihrer spezifischen Ertrags-Wirkung für den Unternehmenskontext sehr gut kennen.
weil wir den Nutzen von Cloud-Computing und Mobile-Business für den Mittelstand mit Augenmaß beurteilen und so den Einsatz leistungsstarker Organisationsmittel abschätzen können.
weil wir Ihnen mit unseren vielfältigen Garantien die Sicherheit einer erfolgreichen Beratung geben
weil unser Management Consulting für die Geschäftsfeld-Betrachtungen mit Prozess-Know-how, IT-Kompetenz und Controlling-Expertise verbindet
Diese vier Betrachtungs-Objekte untersuchen wir:
RESSOURCEN
ORGANISATION
WERTSCHÖPFUNG
GESCHÄFTSMODELL
Kein Beratungs-Zirkus, sondern echte Resultate
Aufdecken brachliegenden Ergebnis-Potenzials
Aufspüren geeigneter Ergebnistreiber
Darstellen optimierter Ergebnis-Szenarien
Begleiten von der Idee bis zum realisierten Ergebnis
* Die VOCCUS Beratungs-Garantien
Mit unseren VOCCUS-Garantien nehmen wir Ihnen die Risiken einer Unternehmensberatung ab. Weder die Befürchtung einer Fehlinvestition, noch die Sorge um den Nutzen des Beratungsergebnisses oder die Unsicherheit hinsichtlich der Beraterqualität stellt damit ein Risiko dar – wir sichern Sie rundum ab.
Geld-zurück-Garantie
Können wir keinen Nutzen ermitteln, der unser Honorar übersteigt, so erstatten wir die Differenz zwischen unserem Honorar und dem ermitteltem Nutzen zurück.
Vertraulichkeits-Garantie
Wir garantieren die Vertraulichkeit Ihrer Daten mit einer Geheimhaltungserklärung.
Sofort-Stopp-Garantie
Wir garantieren Ihnen die Möglichkeit zur jederzeitigen Beendigung des Beratungsauftrags – auch ohne Angabe von Gründen.
Akzeptanz-Garantie
Ist Ihr Management von unserem ermittelten Nutzen nicht überzeugt, so führen wir einen gemeinsamen Workshop durch um auf ein gemeinsames Verständnis zu kommen.
Umsetzbarkeits-Garantie
Jede unserer Empfehlungen wird von uns intern ausführlich mit einem erfahrenen Praktiker auf seine Umsetzbarkeit hin diskutiert.
Plausibilitäts-Garantie
Nutzenvorteile werden durch Angebote potenzieller Dienstleister in der angenommenen Größenordnung plausibiliert. Wo kein Angebot die Plausibilität leisten kann, liefern wir nachprüfbare Berechnungsgrundlagen.
Auszug aus unserer Kundenliste:
